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Venda direta dá certo? 10 dicas para você escolher a melhor proposta.

O trabalho colaborativo e os negócios em sistema compartilhado têm ganhado muito espaço em um momento em que o mercado de trabalho formal está cada vez mais escasso. Muitas pessoas estão optando por direcionar sua carreira para atividades que lhe tragam maiores possibilidades de renda extra. Sim, ele dá certo e tem ajudado milhares de pessoas a retornar aos padrões financeiros e muitas vezes ampliá-lo. Veja abaixo os 10 itens para você avaliar uma oferta dentro do mercado de vendas diretas.

1) Qual a visibilidade e imagem da empresa? Existem no mercado uma série de empresas idôneas e sólidas que o público conhece. Se você falar o nome da empresa para um grupo de pessoas e 90% conhecer a marca – já pode considerá-la. Alguns exemplos: Natura, Boticário, doTerra.

2) Outro ponto a saber é se a empresa tem uma variedade de produtos para vender. O ideal é que ela não se restrinja a um único tipo de produto –  só um tipo de colchão, só um tipo de Shake. Escolha aquela que não depende de 1 único perfil de pessoas para serem contatadas.

3) Canal de contato com a empresa – a empresa precisa ter várias possibilidades de contato e pontos para você adquirir o produto, fazer uma reclamação ou apenas esclarecer uma dúvida. A última coisa que você deseja é vender o produto e não ter disponibilidade ou ficar dependendo da logística de entrega, não é mesmo? Verifique se ela tem pontos físicos e eletrônicos e se tem um canal de atendimento exclusivo para a equipe.

4) Você confia nas suas habilidades como vendedor ou recrutador de pessoas? As vendas diretas dependem do desenvolvimento de sua equipe e do seu próprio desenvolvimento. Sem dúvida alguma o perfil para vendas é bem-vindo. Mas e se você não tem este perfil significa que não poderá desenvolver? Claro que poderá! Basta verificar se a empresa possui um sistema de treinamento desenvolvido para você melhorar estas habilidades. Algumas empresas têm o sistema de EAD, conferências, seminários, convenções. Isto facilita muito o envolvimento da equipe e o seu aprendizado.

5) Há quanto tempo a empresa existe e como ela está se desenvolvendo. Verifique quando foi a criação da empresa e se ele tem mostrado crescimento ao longo dos anos. As empresas sólidas fazem lançamentos constantes de produtos para ampliar sua atuação. É melhor estar num negócio de vendas diretas que paga menos, mas tem produtos melhores e as pessoas estão satisfeitas gerando um fluxo de recompra, que é o que lhe trará mais lucro no futuro.

6) Dentro da oferta, existem produtos de consumo que permitem que você tenha um fluxo constante de vendas e consumo? Os melhores negócios são aqueles que trabalham com compras recorrentes em que se cria a lealdade dos seus consumidores.

7) O plano de compensação está atrelado tanto no desenvolvimento de sua equipe como no desenvolvimento das suas vendas? Assim é possível ter equilíbrio e você poderá ter os mesmos ganhos ou mais que uma pessoa que já está no negócio há mais tempo. Esta possibilidade é extremamente importante existir em um plano sólido.

8) Qual o ativo mensal que precisa ser trabalhado? Verifique se existe uma obrigatoriedade no sistema em contribuir mensalmente com um valor para sustentar o sistema. Os negócios mais interessantes são aqueles que não tem esta obrigatoriedade de pagamento – mas você só recebe seus bônus se tiver atingido o valor em vendas do ativo mensal estipulado para seu nível ou tipo de “loja”, ou seja, se você não fizer vendas, você não recebe os bônus. Transparente certo? É como se você não tivesse aberto sua loja física naquele mês.

9) Verifique quem é o CEO da empresa – ele está presente, você sabe quem é? Qual a trajetória desta pessoa? Veja se é uma pessoa confiável que estabeleceu uma trajetória positiva com seu negócio. Pense – você se associaria a esta pessoa? Veja que, de alguma forma, você será um parceiro de negócios dele.

10) Qual o investimento inicial e o risco? O ideal é que este investimento seja baixo, minimizando os riscos. Um bom sistema reverte este investimento inicial em kits de produtos para que você possa experimentá-los e recomendá-los. Como você recebe produtos, este risco acaba sendo zero, se não houver nenhuma exigência caso você queira parar com o negócio.

Se você ainda tem dúvidas se a proposta que estão lhe oferecendo é de vendas diretas ou algum esquema de pirâmide. Veja as dicas da ABEVD para se proteger: https://www.abevd.org.br/dicas-para-se-proteger/.

Se quiser conhecer uma proposta em que você tem todos os 10 itens acima assegurados, marque uma apresentação para você nos conhecer. Esta apresentação totalmente sem compromisso. Queremos que nossos parceiros tenha 100% de confiança e certeza em trabalhar conosco.

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7 segredos sobre como tomar decisões e aproveitar as oportunidades de negócios – Parte 2

Tomar decisões não é um processo fácil, principalmente se você joga todas as suas fichas naquilo que está avaliando. Aqui seguimos com os segredos, iniciados pelo texto: Parte 1

oportunidade de negócios

4) Você pode ser considerado louco – mas quem liga para isso?

Aceite sua “loucura” e vá em frente, assim você poderá ter a chance de ganhar dinheiro para ter a sua liberdade financeira, com tempo e dinheiro para realizar seus sonhos. Depois os demais vão querer ser loucos também e seguir você!

Algumas pessoas vão pensar que você é louco para começar um novo negócio e eles estarão corretos. A coisa segura e racional a fazer seria nunca correr o risco e trabalhar para outra pessoa para o resto da sua vida, ganhar dinheiro para pagar suas dívidas.

5) Seja capaz de lidar com o sucesso.

Em geral, olhamos muito para os períodos de seca do negócio. As pessoas ficam sem saber o que fazer se o negócio for bem sucedido – e o medo de que talvez você não consiga lidar com as demandas de executar um negócio bem sucedido.

Um estudo publicado no “Journal of Social Issues” apresentou a teoria de que as mulheres acreditam que a demonstração de sucesso resultará em críticas sociais. Homens e mulheres têm medo de que estar no centro das atenções vai afastá-los de seus pares. Esta e outras crenças impedem o crescimento das pessoas e dos negócios. Prepare a sua família o melhor que puder e peça-lhes para caminhar com você nesta viagem.

6) Prepare-se para mergulhar fundo

Você nunca saberá o que existe no fundo do mar, se não mergulhar fundo. Se um dia não conseguiu segurar a respiração, treine, prepare-se e vá fundo novamente, isto faz parte do jogo. Quando surgem problemas nos negócios, eles lhe proporcionam a chance de reconfigurar seu fôlego. Como empresário você terá o que é necessário para mergulhar. Portanto, não tenha medo quando a respiração faltar. Você vai se preparar e mergulhar novamente e isso será uma constante.

O presidente Theodore Roosevelt disse: “Em qualquer momento de decisão, o melhor que você pode fazer é a coisa certa, a próxima melhor coisa é a coisa errada, e a pior coisa que você pode fazer é nada“. Quando se trata disso, a resposta nem sempre pode ser clara, mesmo quando se utiliza um processo de tomada de decisão racional. Mas o único caminho a seguir é respirar profundamente, reunir coragem e tomar a decisão.

7) Apenas faça!

Depois de analisar uma oportunidade, às vezes é melhor ouvir sua intuição e apenas ir em frente. Você aprenderá mais em dois anos do que você teria em cinco de um trabalho “normal”. Muitas vezes, você poderá ter um grande papel em algo que provavelmente impactará milhões de pessoas. Além disso, se der errado, você terá aprendido muito e isso lhe dará forças para buscar uma nova oportunidade.

Aguardo seus comentários. Se estiver interessado em ser um empreendedor,  fale conosco: https://sucessoplanob.com.br/oportunidade/

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7 segredos – como tomar decisões e aproveitar as oportunidades de negócios – Parte I

Como empreender
Tomar decisões não é um processo fácil, principalmente se você joga todas as suas fichas naquilo que está avaliando.

Recentemente fiz uma enquete no Linkedin sobre – Como tomar decisões de negócios – E as respostas possíveis eram:

a) estudar e pesquisar tudo nos pormenores até ter 100% de certeza

b) avaliar riscos e oportunidades e tomar a decisão

c) usar sua intuição e ir em frente

d) aconselhar-se com a família para decidir o que fazer

Em 75% das respostas as pessoas preferem avaliar riscos e oportunidades para a tomada de decisão. Outros aspectos como intuição, conselhos da família ou estudar minunciosamente a oportunidade também apareceram em comentários menos relevantes.

Em uma entrevista para a Harvard Business Review o co-fundador do Twitter, Jack Dorsey, definiu empreendedorismo como sendo “realmente assumir um risco significativo, geralmente financeiro, a fim de construir alguma coisa”. E continua: “Isso significa que qualquer pessoa pode realmente assumir uma atitude empresarial. Um empresário não cria necessariamente um negócio. Mas mantém uma atitude muito ousada de assumir riscos.”

Complementando esta ideia, Mark Zukerberg afirma que: “O maior risco é não tomar qualquer risco. Em um mundo que está mudando muito rapidamente, a única estratégia garantida de falhar é não assumir riscos”.

1) Cuidado com as crenças limitadoras e evite a decisão de não fazer nada.

Vivemos em um momento de crise num país cheio de incertezas – por causa disso, muitas pessoas paralisam e não vão adiante com seus planos. O Sebrae, em um estudo recente (2017), verificou que 11 milhões de empresas foram criadas no país nos últimos anos por pessoas que precisavam de trabalho. A necessidade fez com que estas pessoas dessem o primeiro passo, porque tinham os riscos controlados. Algumas perguntas básicas que precisam ser feitas:

– Qual o tamanho do risco?

– Quais os possíveis retornos deste negócio?

– Vai trazer mais significado e felicidade à minha vida?

– Há outros investimentos com menores riscos?

2) Prepare-se mentalmente – É possível falhar e ter perdas.

Quando você assume que seu negócio pode falhar e consequentemente gerar perdas, seu cérebro, ao longo do processo, vai trabalhar para evitar estas perdas e, se elas acontecerem, ficará mais fácil aceita-las.

A Universidade de Nova York fez uma experiência com alguns empresários. Em um jogo de empresas simulado, foi dito a alguns participantes que as perdas eram inevitáveis e aceitáveis e a outro grupo não foi informado nada. Ao final, aqueles que esperavam perdas não ficaram abatidos e conseguiram superar o outro grupo, tomando riscos mais inteligentes.

Preparar-se mentalmente permite tomar decisões positivas para assumir riscos sem medo do inesperado. Entenda que o medo, se não controlado, pode ser o componente mais limitante e incapacitante em se assumir um risco.

3) Você pode escolher algo em que você não é especialista

Não se preocupe se você não se sentir um especialista completo no campo ainda. Não há vergonha em continuar a aprender. Na verdade, isso é um requisito para o crescimento contínuo. Você nunca para de aprender: vá em busca de pessoas que possam lhe dar as diretrizes – se você tiver a oportunidade de ter treinamentos, cursos sobre o assunto, você vai incrementar seu negócio.Como empreender

Em breve, falaremos dos outros 4 segredos.

Aguardo seus comentários. Se estiver interessado em ser um empreendedor, de um negócio sem riscos e sólido, fale conosco

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Emprego e Empregabilidade nos próximos anos

Precisamos Mudar Nosso Mindset

Como será o emprego no futuroDesde a década de 80, quando os PC’s destruíram de vez as máquinas de escrever, começamos a ver rupturas na história dos negócios. As mudanças tecnológicas primeiro revolucionaram a forma como fazíamos as coisas. Deixamos de enviar cartas datilografadas para enviá-las saídas de impressoras matriciais. Dalí para que os executivos fizessem suas próprias cartas, auxiliados por programas de texto foi o tempo de perceber que podíamos além de fazer mais rápido as mesmas coisas, podíamos agora fazê-las de modo bem diferente, mais rápido, mas eficientemente e a custos menores.

Claro que esse fenômeno atingiu algumas categorias de trabalho. As secretárias executivas foram gradativamente sendo reduzidas nas organizações até a quase extinção total nos dias de hoje.

Algumas funções ainda existentes também têm seus dias contados: frentistas; cobradores de ônibus; ascensoristas; alfaiates; reparadores de eletroeletrônicos; a lista não é pequena.

A novidade, é que além dessas funções mais operacionais, também funções que aparentemente tinham um futuro garantido, estão se curvando a tecnologia, abrindo espaço para aplicativos; softwares mais sofisticados; robôs e máquinas programadas para atender a um ser humano numa central de relacionamento.

Oportunidades na indústria, em finanças e seguros, em direito e até em TI estão diminuindo na medida em que a tecnologia avança trazendo a inteligência artificial; comunicação entre máquinas e sistemas complexos.

Nos próximos 5 anos, estima-se que serão eliminados entre 2 e 3 milhões de oportunidades de trabalho em todo o mundo em função do avanço tecnológico.

A única coisa que a tecnologia não conseguirá (ainda) ser é criativa. E é aí que temos que atuar. As oportunidades que só humanos compreendem, como o relacionamento interpessoal estarão em alta e se transformarão num campo fértil de trabalho e aqueles que se aperfeiçoarem manterão sua empregabilidade em alta.

Daqui para a frente, as tradicionais posições bem remuneradas darão lugar a profissionais que tenham o que oferecer, transformando-se em sua própria empresa, que pode ser muito lucrativa.

Já pensou sobre essa possibilidade? Ser seu próprio empregador trabalhando suas habilidades de relacionamento e lucrando com elas?

Franquia Online

Se você está empregado, pense nisso como um plano B. Se procura uma nova oportunidade, considere a possibilidade de ser seu próprio empregador e desenvolva suas competências em áreas que a tecnologia não possa substitui-lo.

Se estiver interessado em ser um empreendedor,  Clique aqui – Agende uma conversa conosco.

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Por que eu preciso ter um plano B?

Razões para ter uma renda extra

Vários fatores comprometem a nossa segurança financeira e profissional, entre eles:

Crise – A situação econômica restrita faz com que muitas empresas revejam sua estrutura e, consequentemente otimizar/reduzir seu quadro de funcionários.

Fusões e aquisições – Quando as empresas são adquiridas ou se fundem, é provável que ocorram posições redundantes, o que leva a demissões.

Planos de aposentadoria – quando a empresa decide incentivar aqueles que já estão próximos, a se aposentar efetivamente, aliviando a folha de pagamento. E aqui não há perspectivas de grandes ganhos: A maioria dos aposentados (18,7 milhões de pessoas) recebe o piso, que em 2016 era de R$ 880,00. Menos de 1% – 182 mil pessoas – recebem o teto, que é de R$ 5.189,82.

Além de aspectos pessoais, a vida acontece e você pode se encontrar em momentos em que necessite de um dinheiro extra (saúde, viagem, casamento ou faculdade dos filhos) ou mesmo na dúvida entre sair de seu emprego e enfrentar a incerteza financeira ou ficar e detestar o que você faz diariamente. Por exemplo, quando seu chefe coloca você em uma posição insustentável, ou você sente que as condições de trabalho não mais lhe favorecem. Deixar o emprego sem uma direção clara não seria aconselhável no momento. Nessas ocasiões, um plano B vem bem a calhar.

Após se formar em uma universidade, todos esperaram um trabalho permanente e sustentável. Em que se possa ter uma “reserva de dinheiro” que permita alguns voos fora do orçamento mensal. Mas a verdade é que a segurança financeira leva um longo tempo para alcançar. Demora anos e demanda muita disciplina.

Uma pesquisa recente realizada pela Confederação dos Diretores Lojistas e SPC Brasil aponta que 62% dos Brasileiros não guardam dinheiro. Então, como você deve tratar o tema da segurança financeira para realizar seus objetivos pessoais?

Bem, a segurança financeira significa coisas diferentes para pessoas diferentes, o objetivo comum no final de tudo é garantir que há uma fonte constante de renda para apoiar o estilo de vida desejado.

É importante estar sempre no controle. Não relaxe!

O problema com a maioria das pessoas é que quando elas conseguem um emprego, ficam tão tranquilas ​que só esperam seu salário mensal. Fora isso o resto do seu tempo é gasto descansando.

Seu plano B tem de ser algo que você faça paralelamente e que gere uma renda extra, sem interferir com a sua rotina de trabalho principal. Um pouco de dedicação quando se está em casa, ao invés de ver TV, por exemplo, poderá ser seu “cofre” quando você precisar de algo.

Algumas vantagens de ter um plano B e trabalhar nele:

Auto-descoberta – Você pode descobrir talentos e habilidades que você não imaginava que tinha e algo que você achou que não fosse para você pode se tornar sua principal fonte de renda no futuro.

Aprendizado – Empreender, e começar logo essa atividade, lhe trarão crescimento e aprendizagem. Você aprenderá os princípios de funcionamento de um negócio funcional, desenvolverá habilidades de liderança, ensinará a lidar com fornecedores e clientes, gerenciar o relacionamento com clientes, e muito mais.

Sua saída em tempos difíceis – Se ocorrer algum dos desvios de rota que mencionamos, seu plano B vai lhe dar a segurança necessária.

Ampliação de seus horizontes – Com um plano B, você nunca vai ficar preso em uma situação difícil, ou encalhado quando um tapete é puxado, bem debaixo de seus pés. Você não precisa se preocupar em ser demitido porque você é dono do seu destino.

Já pensou em desenvolver seu plano B? Faça parte de nossa equipe! Agende uma apresentação para conhecer nosso Sistema

Razões para ter uma renda extra.

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Venda direta X Pirâmide

Diferença entre MMN e Pirâmide Financeira

Você sabe a diferença entre Vendas diretas e Pirâmide?

O trabalho de vendas diretas é uma atividade legalizada, baseada na comercialização de produtos e serviços. As pirâmides financeiras são negócios totalmente distintos de vendas diretas. Elas são esquemas ilegais de movimentação financeira.

Venda direta se baseia em princípios e fundamentos éticos e legais e pode gerar bons rendimentos aos profissionais, dependendo, é claro, dos resultados de cada um.

Veja o site da ABEVD sobre dicas para se proteger: https://www.abevd.org.br/dicas-para-se-proteger/

Veja que as pirâmides têm prazo de validade. Quando o número de pessoas entrando no esquema começa a diminuir, os ganhos também entram em queda. Em um dado momento, ninguém mais vai entrar no jogo e aí tudo vai por água abaixo.

Venha conhecer nossa proposta de negócios. Agende uma apresentação conosco e faça parte de nossa equipe.